广东看板管理案例有哪些公司 广东看板管理案例有哪些内容

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精益生产的案例,谢谢!

一、自动化与防呆、纠错

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零缺陷最大的窍门：通过发掘人的智慧，找到了傻瓜都能做对的办法，减少品质对人的依赖。

? 有一家电子生产型企业，他们在组装设备时由于需要装配的螺丝数量多，操作工经常会有遗忘，导致不良。后来，公司就从精益生产的角度进行考虑，降低人的因素。他们专门设计了一种机械手，机械手末端有磁铁。如果这个部位需要装5颗螺丝，机械手就自动抓起5颗螺丝，如果需要装16颗螺丝，机械手就自动抓起16颗螺丝。操作工只要看下机械手上有没有剩余的螺丝就可以了。这样就减少了品质不良的发生。

还有一家生产复印机的工厂，他们的复印机里面有一个小风扇，这个小风扇非常重要，一旦装反了，就会导致机械损坏。但由于是流水线作业，操作工在装配时，由于疲劳、遗忘等多种原因，可能会出错。主管就要求操作工装好后要进行检查，用手摸一下，试下风向。但是每天生产数千台复印机，操作工人可能就会产生错觉，有风？没风？不开心了，走神了，还是会产生装反的现象。后来，就通过发掘员工潜能，在复印机旁边装一个小风车，如果装配正确就会有风，风车会转，因此只要风车会转，装配就是完好的，否则，就是错误的。这样这家公司复印机的合格率就大大提高了。

二、如何强化管理。

某企业有一个开放式的大办公室，有200人在一起办公。由于管理不到位，经常发生办公室的灯、空调没有关的现象。最近，公司高层也知道了此事，指示行政部必须强化管理，尽快解决此问题。

于是行政部想了许多办法，如：出台制度、人走灯灭、保安检查、领导值班检查、进行处罚、公告等。一开始还能起到一定作用，但时间一长，由于监督不到位，老问题还是继续发生，制度落实不好。其实，制度固然重要，但不能迷信制度。这属于无意识犯错，无意识犯错是不可以用制度来约束的。管理很重要，但员工的自主管理更重要。

某酒店想出了一个好方法：他们在每位客人的房间钥匙上都有一个卡，这个卡插进去，通过感应电源才能开通，只要一锁门，钥匙一拿出来，就自动断电了，灯也就灭了。

一个公司通过努力也想出了好办法：他们在公司的门上设计了一个卡通画，只要一锁门，就会有一个卡通画跳出来，问“你关灯了吗？”。通过这种人性化的管理和提醒，忘记关灯和空调的现象终于杜绝了。

三、美国西南航空学丰田

日本产品曾经是低劣产品的代名词，美国人曾经看不起日本企业。但二十世纪头十年，美国先生发生了9.11恐怖袭击、全球金融危机，于是美国人也放下身段向日本人学习。美国西南航空学习日本丰田公司，推行精益生产。他们所有的机型就只有一种，就是737客机。这样设备操作简单化，机师维护简单化，设备配件也简单化，他们是空姐负责飞机的清扫飞机卫生，这样降低了成本，飞机的中转时间也大大缩短了。另外，还有一个好处，就是这里的飞行员、机师、空姐等非常稳定，为什么？因这他们就只熟悉737机型，到其他航空公司不好找工作。

四、关于洗手间的改善

在提倡TPM—工厂全面改善的过程中，小小的洗手间也是一个大有作为的地方，可以创造出你意想不到的价值。

1、利用马桶节约用水。为了节约用水，某公司员工想出一个办法。经过多次试验，他在马桶内加上二块砖，里面装的水就少了，这样即能保证冲洗干净，也能节约用水。

2、小便池前滴漏。由于男生在小便时离便池远，导致小便池前滴漏。解决这种问题用行政命令显然不行，于是他们想出了一个好主意。他们在小便前帖了一些幽默小故事，标题很大，但内容字体很小，须走近才能看得清楚。于是这一困惑管理的难题较好的解决了。但是在实际中千万不能搞反了，如果内容字体很大，他们就会离得远才看的清楚。

3、水龙头忘记关。可以采用延时开关。

4、电灯忘记关。可以用声音感应开关。

5、厕纸浪费。一开始他们把纸放在洗手间便池隔间里，但是这样用的很快。经过观察他们发现，是许多员工浪费，甚至装在自己口袋里带走了。后来，他们就把纸放在隔间外面，这样由于洗手间人来人往，有了监督，大家就不好意思浪费，更不好意思私自带走了。简单做管理，需要大智慧。

五、看理光、丰田如何做管理？

日本公司留人的故事

有一家日本公司，他们的总经理是一位65岁的老人，他是退休后又被公司返聘的。他说，留人的关键是真正爱员工，全神贯注地考虑员工需求，去满足他们。他有一个好习惯是每周陪员工工作2小时，了解他们的辛苦。我始终为一线员工说话，让每一个弱势群体感觉到有一个为他们撑腰的人。为了员工成长，他们身体力行，全力付出。

同时要善待每一位离开的员工。让他们想念、怀念这个曾经的家园！

六、如何鉴别真改善和假改善？

如果我们推动精益生产，提倡降低成本，就要能够分辨出哪些改善是真的？哪些是假的？有一家企业的老板十分困惑，在推动精益生产以后，研发部设计的产品经常出现问题，然后研发部就进行改善，然后就要求奖励。这让老板很困惑，很无奈，不奖励好象和提案制度相违背，奖励吧又有些不甘心。其实，他是没有分清哪些上真改善？哪些是假改善，被假象欺骗了。

改善＝主动X改方法X善结果

任何被动的工作都是义务， 是假改善不是真改善。

七、用三天的时间造就一个“懂规则，识文化”的职业经理人

第一天由行政部来讲文化，讲公司的制度、理念等，然后考核，让每一个人都得100分。如果有人不了解，可以让他把公司答案抄写一遍，让他明白公司倡导的东西。

第二天班级长教员工5S，谈体会，放图片。然后让大家打扫卫生，地板不是用来扫的，是要用擦布蹲下来去擦的。

第三天找问题。6人一个小组，找问题点，改善前、发送后进行对比。这样用三天的时间，就可以打造一个“懂规则，识文化”的职业经理人。

关于重要经济区产品开发_重点开发区域

E立方快速开发平台是一个用于构建信息系统的设计与运行平台。它以Excel为操作界面，结合大型数据库与工作流技术，用户只要运用自己已经掌握的Excel操作技术（不需完全依赖专业IT人员），就可以设计满足自己需要（管理意图）的各种信息管理系统。另外，系统设计完成并投入使用以后，并不意味着系统就从此不能改变，而是还可以根据管理的需要进行不断的优化与扩展功能，真正做到了“持续优化，因需而变”，使到你自己设计的系统永不落伍。

由于以下案例均是基于E立方快速开发平台开发，同样具备快速开发平台的柔性的特点：可以根据客户的实际功能需求做出适当的增加功能，修改功能。

1.【E立方ERP系统】

本系统是基于E立方快速开发平台的一款集物料管理、采购管理、制造管理、工单管理、质量管理、财务管理、人事管理、库房管理、客服管理、地址管理及控制面板于一体的ERP管理系统。

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2.【E立方生产管理系统】

本系统是基于E立方快速开发平台开发的一套面向离散制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。E立方生产管理系统可以为企业提供包括制造数据管理、生产计划管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、工资管理、项目看板管理、生产过程控制等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。

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3.【E立方柔性订货系统】

本系统是基于E立方快速开发平台的一款集订货、退货、入库、出库、采购、收款、付款于一体的订货系统。其中客户端也可以在手机端使用，客户可以在手机端进行订货、退货、收货、充值、支付、按月支付等操作。同时手机端也配备了订单统计、发货统计供客户了解订发货情况。

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4.【设备管理系统】

本系统是基于E立方快速开发平台开发的设备管理系统。

软件分四个模块，分别是设备卡片管理、维修保养、备品配件管理和业务管理。

设备卡片管理：包括六种设备卡片查询（机械设备卡片、动力设备卡片、起重设备卡片、运输设备卡片、环保设备卡片和房屋设备卡片）、设备台帐和房屋台账查询，资产月报按年月日分类，设备属性查询，设备卡片批量导入。

维修保养：包括设备小修计划查询、设备大修计划查询、设备维修记录查询。

备品配件管理：配件购置申请、配件入库、配件库存、配件出库。

业务管理：主要是一些业务单据，包括设备调拨、设备报废申请、设备验收单、设备封存申请单、新增固定资产验收报告、设备启封申请单。

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5.【后勤管理系统】

本系统是基于E立方快速开发平台开发的后勤业务管理系统。

共分九个模块包括：基础资料、资产管理、设备管理、车辆管理、人员管理、小号管理、能源费用管理、技术级别评定、备品管理。

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6.【发运管理系统】

本系统基于E立方快速开发平台定制开发的发运管理系统

共分三个模块包括：基础数据、单据、查询汇总

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7.【仓储管理系统】

本系统是基于E立方快速开发平台开发的仓储管理系统。要达到的业务流程化、规范化、固定化，使员工摆脱琐碎的低级劳动，让工作更有效率及更专业，减少出错的可能性，提升运营效率和效果。同时，实现高效协同办公，使各相关部门的相关人员按权限实现信息协同及共享，并且，也使各相关人员能快速并且实时查到各种信息，了解储运部的相关运营状态，综合提高管理水平。

产成品库管理软件包括：产成品库、集装箱场、异地库的入库和出库管理、品管部、叉车组相关数据的统计分析。在软件中要融入企业内控等管理手段，实现精细化和有序的管理。达到让合适的人，在合适的时机，得到合适的信息的管理目标。

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8.【外贸业务管理系统】

本系统系统是基于E立方快速开发平台为外贸公司定制开发的，用于加强外贸业务管理，提高公司内的协同工作能力，提高与客户、生产厂商数据准确度。

共分三个模块：

基础资料：客户档案表、生产厂家档案表、产品库存

业务单据：报价单、外销合同、采购合同、报运单、发票、箱单等。

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9.【温度数据分析系统】

本系统是基于E立方快速开发平台开发的用于冷库温度点数据分析系统。

本系统三个模块包含：基础资料、温度数据导入、统计表

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10.【环卫收费管理系统】

本系统是基于E立方快速开发平台开发的环卫收费系统

本系统分7个模块，包括：基础数据、档案表、收费管理、状态设置、欠费管理、查询统计、领导特批。

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11.【苗木销售管理系统】

本系统是基于E立方快速开发平台开发的一款用于苗木销售管理的管理系统。目的是为了构建流程，将销售业务流程系统化，实现业务的规则化、准确化、安全化，保证业务信息准确、有序、快速的流转。

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12.【手机回收管理系统】

本系统是基于E立方快速开发平台开发（快速开发平台）的一款专门用于二手手机回收管理的软件。本系统共6个模块，包含：导入管理、检测管理、库存管理、结算管理、提点管理、统计管理。

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13.【项目管理系统】

本系统是基于E立方快速开发平台开发的一款用于项目开发中甲乙双方远程进行需求沟通，实时掌握项目进度，实时掌控需求变更，明确甲乙双方责任范围的项目管理系统。本系统有五个主要模块，立项管理、需求管理、迭代管理、看板管理、库管理。

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什么是企业管理看板,管理看板的作用有哪些?

企业管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。企业管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。

全面而有效的使用管理看板，将在产生以下六个作用：

1、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感

2、营造竞争的氛围

3、营造现场活力的强有力手段。

4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。

5、树立良好的企业形象。（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）

6、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。

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